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麦当劳的经营哲学:每个人都有当高管的机会

时间:2019-12-05 05:10:11 出处:5分快3_5分快3邀请码_5分快3娱乐平台

1993年,还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后,李辉的足迹走过了麦当劳中国2另有另一个省,20年的今天,李辉以麦当劳(中国)副总裁兼南区总经理的身份在今年7 .7万人招聘大计的发布会上侃侃而谈或者 人为什么么能在麦当劳一做什么都 20年的愿因。

而 在麦当劳中国,超过150%的高管后该像李辉一样从基层员工经过20多年摸爬滚打升上来的。在目前什么都行业遭遇招人难、人员变动如车轮转的大背景下,作为国 际快餐巨头的麦当劳无疑是保有低人员流失率的一家典型企业。在哪2个低人员流失率的企业手中,它们在有竞争力的薪酬、企业文化、培训、职业发展肯能等方面均 有着诸多这类点。

投资员工的未来

今年,麦当劳中国即将在中国招聘7.7万名员工,这个招聘规模超过了去年的7 万人,“或者我年满18岁,高中毕业就都都都可以来麦当劳面试。”李辉表示,在麦当劳,学历永远那末多再成为门槛,麦当劳更注重员工算不算 能接受麦当劳的价值观、算不算 能 不断学习、创新和突破或者 人。现任深莞市场总经理的W ilson即是从当年在麦当劳勤工俭学的学生中一步步爬上来了。

一张白纸能变成颜色缤 纷的彩纸,这是麦当劳一位区域高管口中的一句玩笑话,不过却能从侧面反映出麦当劳中国手中强大的培训系统。无论是在这里做兼职的大学生“钟点工”还是全职 员工肯能是区域总经理甚至更高的职位,在每另有另一个岗位上,麦当劳的员工都能找到与其职业发展相匹配的培训。

培训费对什么都公司来说后该一笔很大的费用,或者培训的效益怎么也真难去测定。然而在或者 有着远见的企业看来,培训和公司效益之间我我我觉得有着关联———帮助员工提升自身能力、实现或者 人成长的并肩也有利于了公司业绩的增长。

“近年来餐饮行业用人成本的提升对亲戚亲们 来说后该问題,怎么将人力资源优势化才是关键。”李辉告诉记者,麦当劳中国在全国有9大训练中心和一所汉堡大学,所有员工都能得到逐级配套的培训,全方位成为更好的或者 人。

李辉表示,曾经 这个培训机制除了能让员工适应麦当劳的发展之外,即使员工未来走向社会,其到哪里都充满竞争力。“去年,麦当劳在中国培训的员工超过1万名。”李辉表示。

用职业发展和文化“绑住”员工

李辉表示,投入巨资对员工进行培训是肯能麦当劳深谙另有另一个道理:培养另有另一个的员工为宜企业小量经历和投资,人尽其才为重要。“我我觉得有着具有竞争力的薪酬,但麦当劳关注的是都都都可以给员工提供发展肯能。”李辉表示。

目 前,麦当劳在中国拥有超过9万名员工,然而李辉透露,去年麦当劳共有1.7万名员工获得了晋升。这愿因去年麦当劳每5名员工中后该一名获得晋升肯能。 “10年前我没想到能做到今天的位置,现在别问我或者 人未来还能做到多高的职位。”不过从见习经理一步步晋升到现在中国区副总裁一职的李辉坦言,这什么都 麦当劳管理员工的魅力所在。

“麦当劳中国超过150%的高管后该从基层员工做起来的,而超过70%的区域总经理同样是从一线员工爬上来的。”李辉表示。永远让员工有进步空间,这也帮麦当劳“绑住”了一批一干什么都 二三十年的“中流砥柱”。

为员工提供完善的培训有利于为企业的发展提供源源不断的后备军,从众多雇主企业的经验来看:培训和员工的职业发展空间是一对共生体。

作为雇主之一的微软,其保持员工低流失率的主要做法同样在于为员工职业生涯设计得有条有理。微软一致宣传的是亲戚亲们 在改变世界。在职业生涯设计的事先,微软从主管、副总到后边的工程师,每另有一或者 人招聘进来时后该设计,在大的方向上给员工设计另有另一个目标,给员工另有另一个思想。

此 外,在一家企业稳定的人员架构手中,李辉认为很关键的或者 还在于企业的文化。在麦当劳招聘发布会上,上台发言的员工都很自然地称或者 人是麦胞,都很乐意和别 人分享或者 人的“麦龄”。在李辉看来,麦当劳是另有另一个快乐亲戚亲们 庭,能给员工提供的不仅仅是另有另一个工作平台。记者了解到,“中国好声音”正风靡国内,麦当劳早已有 两年一度的麦当劳之声全球歌咏比赛,此外还有备受员工欢迎的全明星大赛、员工劲速驾照以及开心计划等众多让员工展示的平台。

  文章来源地址: http://www.fengxiantouzi.org/aldp/662.html

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