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O2O喜憂參半七宗“最”:資本寒冬成批陣亡

时间:2019-11-26 23:14:07 出处:5分快3_5分快3邀请码_5分快3娱乐平台

  開篇的話:網際網路從未像2015年一樣这么精彩,不僅在於産業革新,以事件為走向,接連不斷的合併案也為這一年畫下濃墨重彩的一筆,這樣的精彩還包括資本寒冬、O2O低潮、“網際網路+”爆棚、知慧硬體撒網等諸多領域。從本期開始,本刊重磅專題《網際網路2015年度盤點》陸續推出,第一篇瞄準最熱門、最殘酷也最具爭議的O2O領域。

  任何行業就有高潮和低谷期,這種落差O2O行業從業者在今年一年中感受頗深,行業的境遇幾乎和氣候一樣春繁冬淩。O2O行業經過用戶、資本、同行的洗禮開始大浪淘沙,究竟市場被下了哪幾劑猛藥才使虛火退下?那此事件成為行業發展的里程碑和墓誌銘?北京商報記者替您一一梳理。

  最宏觀:政策落地

  由于説O2O是“網際網路+”最接地氣的踐行者,那麼政策則是O2O行業最重要的著力點。在“網際網路+”上升為國家戰略後,相關部門密集出臺了“網際網路+流通”行動方案、《“網際網路+”行動指導意見》等一系列政策。

  不過對於O2O行業從業者而言,最敏感的還是針對O2O出具的《網路預約出租汽車經營服務管理暫行依据(徵求意見稿)》和《關於深化改革進一步推動出租汽車行業健康發展的指導意見(徵求意見稿)》,雖然該意見稿公開後旋即引起社會熱議並已收到多方不同意見,但政策在準人門檻、管理權、價格控制等方面嚴苛的條件成定論幾無懸念。

  -商報點評:成也蕭何,敗也蕭何。

  最戲劇:冤家合併

  從對手到戰友中間要跨過多少道坎暫且不論,行業及同行起初的驚異是一定有的,不過經歷過滴滴快的、58趕集的閃婚,到美團大眾點評的合併時,業界足以承壓。

  O2O行業的合併案在這一年中不僅密集發生,當事雙方整合的下行速率 還越來很慢。4月宣佈正式合併的58趕集在11月才推出全新管理架構,而在10月才合併的美團點評不光談判時間只耗用了一個長假,新公司組織架構及人事安排也只花了短短一個月後,聯席CEO模式的廢除甚至比58趕集快了二天之久,可見行業競爭時不我待,出行、分類資訊和餐飲O2O行業一并大踏步邁進寡頭時代。

  -商報點評:與其説相殺相愛不如講資本盛宴。

  最爆點:資本入冬

  上二天野蠻生長下二天大浪淘沙, 如今的O2O行業像極了當年O2O前行者團購,和後者一樣,O2O行業從業者將導火索同樣指向了資本。全球股市被“血洗”後,美股中概股呈現集體低迷,資本市場的衰退直接影響到那此以燒錢為繼的O2O行業,資本寒風過境,大每种O2O企業陷入恐慌,集體從繁榮跌到谷底。

  依靠資本輸血的網際網路行業就有都这么,或者在O2O暴熱後,初創公司為拉攏用戶培養習慣幾乎無一例外地“撒錢”,然而用戶黏性還不穩、盈利模式還未建,資本豪賭就已要收網,數據顯示,去年拿到A輪融資的企業雖有近8200家,但目前完成B輪的企業只剩1/4, 走到C輪的更是寥寥無幾。

  -商報點評:禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。

  最動蕩:裁員風波

  伴隨著資本收割發生的自然就是 企業的開源節流。相較于尚需培養的開源模式,節流的效果則立竿見影,O2O企業們的選擇自然整齊劃一。58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、一畝田等曾經炙手可熱的O2O玩家均出先勞務糾紛,無故解約、拖欠工資等新聞屢被曝光,員工集體維權的官司直到年底還未結束。

  員工管理的硬傷和對市場盲目樂觀的軟肋在O2O企業的裁員風波中暴露無遺,而這些也折射出O2O模式改造傳統行業的局限性。服務的標準化程度、産業鏈改造的角度不就是 上線一個App,推出一系列誘人的補貼就能達到的,它还要技術、時間、規範,當然還有妥協。

  -商報點評:皮之不存,毛將焉附。

  最敏感:成批陣亡

  資本後收割季的最明顯特徵今年也在O2O行業體現。叫個外賣、燒飯飯、社區001、泡寵網、考拉班車、車8洗車、愛拼車、時尚貓、放心美、老師來了等各領域的企業都先後被列入了O2O死亡榜,名單還在繼續拉長,行業也常常跟“觸目驚心”和“屍橫遍野”這樣的形容詞連在一并。

  其實,這也正預示了大浪淘沙的開始。初創公司仍在出先,新的O2O模式和理念也依然踴躍,為資本、用戶、産業鏈以及同行一年內交付的學費讓從業者醍醐灌頂,開始更健康的新陳代謝。面對盤整後冷靜的倖存者,資本不會將其拒之門外,O2O行業的接力賽正悄然進行。

  -商報點評:物競天擇,適者生存。

  最顛覆:大佬謀變

  跟初創企業一樣,網際網路大佬們的O2O之路也並就有一帆風順。自建、投資、整合這幾種模式嘗了個遍。 阿裏 將資金和資源一齊導入口碑網、 騰訊 積極撮合多項合併案、 百度 在許給百度糯米200億元後,還直接將轉型重任押寶在O2O身上, 京東 對京東到家的要求更明確是“幹掉京東”。在網際網路人口紅利消失前,大佬們已經窺探出新的機會。

  不過,經驗和基因告訴大佬,與其千軍萬馬擠獨木橋不如殊途同歸,這一年來各大玩家對O2O市場已經有了不一樣的戰略,阿裏自建平臺想搞運營、騰訊各方投資與自身業務做協同、百度自營+投資雙管齊下,在O2O行業試錯幾年後,網際網路大佬終於找到了另一方的姿勢。

  -商報點評:英雄所見略同。

  最懸疑:小巨頭PK

  儘管大佬們已悉數進入你这些 數萬億元市場規模的O2O市場,或者跟電商、遊戲、視頻等較成长期期的句子的句子的句子是什么是什么期的領域相比,O2O小巨頭們的機會更大,比如説合併後的三家和那此另一方掌握控制權的對手們,線上線下醞釀著一場波瀾壯闊的劇變,而在這場劇變中隨處可見的是江湖雄心。

  滴滴快的要做一站式移動出行平臺、58趕集少许介入線上服務向服務綜合性O2O平臺演變,美團點評通過在用戶端和商戶端搭建的服務平臺切入産業鏈更深處。小巨頭們在細分戰場快跑的一并,就有忘背熟身上大佬們套上的枷鎖。與BAT體量的漸漸拉近使得雙方的關係變得更為微妙,或許不就是 “博弈”二字那麼簡單。

  -商報點評:給他一個支點,可不还能否 撬動整個地球。

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